创新为灵魂、融合打基础、担当是核心、拓展赢未来

华通控股集团经过十余年的栉风沐雨，在‘大健康，大金融’的发展理念之下，形成了完整的运营及发展体系，为 “构建上市企业、打造百亿华通”奠定了重要基础。华通控股集团形成了“一个综合平台、两个委员会、三个发展中心、四个产业集团”协同并举的发展体系，促进集团实现进一步飞跃。

一个综合平台：华通控股集团是华通体系的中枢及灵魂

华通控股集团

总平台，针对集团的战略发展目标、战略布局及发展理念进行全面部署，实现对各产业和职能板块的有效指导和管理，整合内外部优势资源提供集中服务，提高项目运作的效率和各方协调性。

两大委员会：是华通体系的核心及智囊

中共华通委员会

充分发挥党的政治核心、政策引领、党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

专家顾问委员会

由来自国内外知名协会组织、国内著名高等院校、学术机构的知名学者及资深专家、顾问等组成的高层智囊团，搭建集团对外沟通桥梁，促进集团规划的健康发展。

三大发展中心：是华通体系的枢纽及中坚力量

财务投融发展中心

集团资源配置和经营提升的整合中心，为四大产业集团的发展提供财务运营及资金规划支持。

人力企管运营中心

集团组织建设和运营发展的推动中心，提升产业集团经营效率和质量。

财审法务管理中心

集团运营管控和规范治理的保障中心，保证集团健康可持续发展。

四大产业集团：是华通体系的经济基础及产业支柱

健通健康产业集团

专注于构建以生命生物医药、农业生物科技、有机环保材料、有机生态乳业为主体的大健康产业集群，以‘产+研+学+融’的运营模式，为“健康中国”和“乡村振兴”战略的实施加油助力。

华通金控服务集团

以股权投资和基金管理为龙头、融资担保和融资租赁为骨干、资产管理和创新金融为基础的立体式、专业化金融服务平台，全面推广普惠金融，强化金融产业的资源整合及模式创新，打造生态金融体系。

华通建设发展集团

以工业与民用建筑、安装与装饰、钢结构、市政公用工程为重要内核，推动装配式建筑产业化改革，创建装配式建筑示范工程，向“多元化建设企业”转型升级，建立建筑2.0新时代的经济形态，推动建筑行业转型升级。

华舜重工装备集团

专注高端重工装备制造，全面构筑以设备研发、高端制造以及制造产业上下游拓展为一体的高端装备制造产业集群，加强重工装备产业的科技实力和市场开拓。